Co fin de implementar a estratexia de desenvolvemento de Kangyuan Medical, centrarse en obxectivos de desenvolvemento de alta calidade, mellorar a eficiencia da produción, reducir os custos operativos e mellorar as capacidades de xestión da empresa, a primeira formación corporativa de "xestión lean" deste ano celebrouse no terceiro andar da oficina de Kangyuan. Construíndo o 9 de abril. A sala de formación realizouse segundo o programa e todo o persoal directivo de Kangyuan participou na formación.

Para este adestramento de xestión, o Sr. He Weiming, un experto en revisión de xestión refinada na provincia de Zhejiang, foi especialmente invitado a realizar formación in situ. O Sr. El centrouse nos cinco aspectos do que é Lean, estratexia e obxectivos Lean, cinco principios básicos de Lean, filosofía empresarial dos métodos Lean e compartición de casos Lean. Explicou en detalle os métodos lean de comprimir o ciclo de produción L/T, a produción empresarial Resumo dos casos de mellora do ciclo, a determinación do valor dos produtos desde a perspectiva dos clientes, a identificación de fluxos de valor engadido, como eliminar o desperdicio e outros puntos de coñecemento. , e respondendo a algúns problemas atopados na xestión lean 6S, logrando unha combinación de aprendizaxe e práctica, e Use para promover a aprendizaxe.