Co fin de implementar a estratexia de desenvolvemento de Kangyuan Medical, centrarse en obxectivos de desenvolvemento de alta calidade, mellorar a eficiencia da produción, reducir os custos operativos e mellorar as capacidades de xestión da empresa, a primeira formación corporativa de "xestión lean" deste ano celebrouse no terceiro andar do edificio de oficinas Kangyuan o 9 de abril. A sala de formación realizouse segundo o previsto e todo o persoal directivo de Kangyuan participou na formación.

Para esta formación en xestión, o Sr. He Weiming, experto en revisión de xestión refinada na provincia de Zhejiang, foi convidado especialmente para impartir formación in situ. O Sr. He centrouse nos cinco aspectos do que é a xestión lean, a estratexia e os obxectivos lean, os cinco principios básicos da xestión lean, a filosofía empresarial dos métodos lean e a posta en común de casos lean. Explicou en detalle os métodos lean para comprimir o ciclo de produción L/T, o resumo dos casos de mellora do ciclo de produción empresarial, a determinación do valor dos produtos desde a perspectiva dos clientes, a identificación de fluxos de valor engadido, como eliminar o desperdicio e outros puntos de coñecemento, e a resposta a algúns problemas atopados na xestión lean das 6S, logrando unha combinación de aprendizaxe e práctica, e o seu uso para promover a aprendizaxe.